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大阳瞄准“七方面工作”开启新征程
来源:兰花科创  |  作者:张军 郭晋峰  |  发布时间:2022年01月27日  |  点击次数:359  |  【字号:

    本网讯 近来,大阳分公司紧锣密鼓对全年重点工作进行系统谋划和布置,深入推进七方面工作,做到开门即决战,以饱满的精神状态,展现新作为、开启2022新征程。

    一是深入推进总结与计划。在总结的基础上早计划、早谋划、早规划,抓住关键过程、关键指标,以人的提升做为终极追求,促使好的结果自然呈现。二是深入推进工作作风、文风、会风的的转变。要“少说会谈多做”?!吧偎怠本褪巧偎悼栈?、少说成绩、少指点别人?!盎崽浮本褪腔嵘咸敢腥么蠹一砣豢?、恍然大悟、醍醐灌顶的效果,能直指要害抓住关键,同时要敢于向自己开刀,敢于反思自己?!岸嘧觥本褪枪ぷ魃嫌贸杉ㄋ祷?,管理上少一些教化、多一些激励。三是深入推进“执行不力、工作失误、重复性问题、不思进取”四方面问题考核,引导大家从四方面反思自己,倒逼自己制定2022年目标和措施。四是深入推进“三个自律”。即通过安全工程账户解决个人自律;通过“三零”创建解决团队自律;通过标杆(最差)机制解决个人和团队的最好(最差)自律。让大家对“三个自律”产生敬畏,领导要更多敢于“害丑”,员工要更多敢于“害怕”。五是深入推进标准、流程、机制、文化建设。要通过“高层定方向、中层定方案、基层定方法”倒逼逐级落地落实,用效果来检验。六是深入推进人才和队伍建设。逐步出台适合大阳煤矿的人才和队伍评价体系,变局部评价为系统评价。七是深入推进学习型组织和军事化管理,兑现“一个企业既是一座学校,也是一座军营”的理念。


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